社長依存を脱却し、成長し続ける住宅会社をどう作るか？売上成長と組織の土台づくりを両立する「採用マーケティング×AI活用」実践セミナー

住宅業界では人手不足が深刻化していますが、単に求人を出したり、流行りのAIを導入するだけでは根本的な解決にはなりません。

本セミナーでは、人事責任者とCMOを経験したパートナーディレクターの講師が、マーケティング思考を用いた「採用戦略」と、現場の余力を生み出す「AI活用」について解説します。社長依存から脱却し、幹部や社員が自律して動ける組織の土台づくりをどう進めるかについて紐解きながら、助成金を賢く活用してコストを抑えつつ、人材育成とAI導入を両立させる実践的な手法をお伝えします。

　

このセミナーで学べること

• ⚫︎年商10〜20億の壁で起きる「属人化」と「組織の疲弊」のメカニズムと、そこから抜け出すための方法
• ⚫︎マーケティング思考を用いて自社の魅力を再定義し、定着する人材を集める「採用戦略」の土台づくり
• ⚫︎社長や幹部が次の一手を考える「余力」と「時間」を創り出す、経営視点でのAI活用術
• ⚫︎コストを最小限に抑えながら組織改革を実現する、助成金を活用した「人材育成×AI導入」の具体的な進め方

　

こんな方におすすめです

• ⚫︎一定の売上規模に達したものの、これまでの属人的なやり方が通用しなくなってきたと感じる経営者様
• ⚫︎売上を追うほどに組織が疲弊し、人が定着しない「成長の踊り場」に直面している人事・マーケティング責任者様
• ⚫︎社長自身が日々の意思決定から抜け出せず、自律して動ける幹部や社員を育成したいとお考えの方

　

講師紹介

小澤 真人 株式会社ひびまる 代表 / 新大陸パートナーディレクター

早稲田大学卒業後、株式会社エスクリにてウエディングプランナーやコンサルタント、M&A案件の会場支配人などを経験。その後、株式会社サイバーエージェントでSNSコンサルタントとして幅広い企業の案件を担当し、株式会社アーシャルデザインでは執行役員CMOとして全社マーケティング戦略や採用戦略の立案を牽引。2026年4月に株式会社ひびまるを設立し、経営者の想いや事業方針を言語化して採用・組織づくりに落とし込む伴走支援を行っている。

　

山本 好乃 株式会社新大陸 コンサルティグ営業 / ディレクター

前職で10年間、求人・販促領域での広告法人営業を経験。新大陸では人事・採用実務を経て、現在は営業を担当。全く応募者が集まらなかった企業の採用オペレーションを構築し、採用成功だけでなく売上拡大に寄与した実績も。
営業としての現場感覚と組織づくりの経験を活かし、お客様の事業課題に多角的な視点で向き合う。

　

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